人才测试程序通常包括以下几个阶段：
明确测评目的
确定人才测评的具体目标，例如选拔、招聘、晋升、激励等。
确定测评指标
根据测评目的，选取合适的测评指标，如知识、技能、沟通能力、团队协作、责任心等。
选择测评方法
根据测评指标和实际需求，选择合适的测评方法，如心理测验、情景模拟、360度评估、面谈、履历检查等。
制定测评方案
根据测评指标、方法和具体需求，制定详细的测评方案，包括测评对象、测评时间、测评地点等。
实施测评
按照测评方案，对测评对象进行实际测评，确保公平、公正、客观，并遵循保密原则。
数据收集与整理
收集测评过程中的数据，进行整理和归类，以便后续分析。
数据分析
运用统计学方法对收集到的数据进行分析，得出各测评指标的得分和排名。
结果反馈
将测评结果反馈给测评对象及其上级，以便双方了解测评结果，为后续的人力资源决策提供依据。
测评结果应用
根据测评结果，制定相应的人力资源管理策略，如选拔、培训、激励等。
此外，人才测评项目还可以包括以下步骤：
确定时间、场所和参与测评的人员。
实施测评，包括试卷准备、面试流程等。
分析数据结果，编制评价报告。
提供反馈，报告解读。
决策并制定优化方案。
这些步骤共同构成了一个系统的人才测试程序，旨在通过科学的方法和工具对个人的能力、个性、潜力、工作绩效等进行系统、客观的测量和评估，以更准确地识别和评价人才，支持招聘、选拔、培训、职业发展和人力资源管理等决策过程。