干部轮岗需履行以下程序：
整体规划
在轮岗前，需进行整体的轮岗规划，分析每个岗位轮换的价值和作用。可以从单个岗位的单一方面或多个岗位的多方面全盘考虑其价值和作用。
提前沟通
轮岗要落到实处，不能单靠命令。有些干部可能不愿意接受挑战更大、压力更大的岗位，因此需要提前进行沟通，以避免员工产生心理波动。
工作交接
在轮换过程中，需要明确工作交接的期限及内容，确保工作的连续性和稳定性。
岗前培训
制定帮扶计划，由有经验的员工对轮岗人员进行一段时间的“跟踪保护”，并进行业务培训，帮助轮岗人员了解新的工作环境和业务，补充新的知识和能力。
追踪考核
轮岗可以规定试用期，观察干部新岗位的适应性。对不适应新岗者应及时调回原部门或更换至另一岗位；对基本能适应的干部，需了解其工作进展及不足，并提供针对性培训。
排查任职情况
由人事部对各单位中层干部的任职情况进行调查摸底，登记造册，产生预备交流人选。
确定预备交流岗位
在用人单位申报预备交流职位的基础上，组织人事部门将申报单位空缺的职位与预备交流人选所对应的职位统一调剂，确定预备交流职位。
制定方案
根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流工作方案，经党委研究同意后，报有关部门审核批准实施。
确定交流人选和岗位
通过组织填报志愿和领导决定交流人选及岗位，确保公平、公正。
任职报批
轮岗交流人员任职岗位确定后，按干部任免程序和要求报有关部门审核批准并予以公布任职。
到岗履职
任职决定公布后，轮岗交流人员需到岗履职，并办理公务交接手续，必要时进行离岗审计。
人才盘点与计划
通过人才盘点会议明确各级干部胜任情况及下一步培养计划，确定需要轮岗的后备干部、达到最大任期干部及风险类岗位轮岗名单。
沟通确定轮岗计划
自下而上和自上而下确定的轮岗对象及轮岗安排需与本人、轮出及轮入单位进行沟通，吸纳合理意见，解决现实障碍后形成实施计划。
监督与考核
轮岗工作由人事科考核，提出具体方案，报党委研究批准并组织实施。纪委、监察、审计部门对轮岗工作进行监督。
这些程序旨在确保干部轮岗的顺利进行，提高干部的工作适应性和组织效率，同时也有助于培养复合型人才和激励员工。