包工程通常涉及以下程序：
项目启动：
在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
项目初始阶段：
进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
设计阶段：
编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
采购阶段：
采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
施工阶段：
施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
试运行阶段：
对试运行进行指导和服务。
合同收尾：
取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
项目管理收尾：
办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
此外，工程承包方式主要有以下几种：
建设全过程承包 （总包或“交钥匙”承包）：承包单位负责项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训直至竣工投产等全过程、全面的工作，并进行综合管理、协调和监督。阶段承包：
承包建设过程中某一阶段或某些阶段的工作，如施工阶段的包工包料、包工部分包料、包工不包料等。
专项承包：
针对某一建设阶段中的某一专门项目，由专业承包单位承包，因专业性较强而得名。
建造—经营—转让承包：由大承包商或开发商牵头，联合金融界组成财团，向政府提出建议和申请，取得建设和经营项目的许可。
在实施工程承包时，必须具有相应的资质，并与建筑方协商签订合同，以确保承包成功。不同的工程承包所需的资质不同，不符合条件的即使资产雄厚也不符合法律规定。
建议：
承包工程前，应详细了解工程的具体要求和招标流程，确保具备相应的资质和条件。
在签订合同时，要明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
在项目实施过程中，应严格按照合同要求履行义务，确保工程质量和进度。