督查工作的程序通常包括以下几个步骤：
立项
对需要督查的事项进行筛选和立项登记，明确督查事项的主要内容和目标。
填写《督查事项拟办呈批表》，列明主要事项，送交领导审定。
交办
根据立项内容，将任务分解并交办给相关部门或人员。
交办方式包括文书交办、会议交办、集体交办、个别交办等。
催办
跟踪督查事项的办理情况，通过不同形式（如电话、通知、座谈、调研）及时了解工作进度。
督促承办部门在规定时间内报送办理情况，并对发现的问题进行协调解决。
检查
对承办部门报送的办理情况进行审核和实地检查，确保事实清楚、定性准确、处理适当。
对于不符合要求的情况，要求补办或重办。
办结
督查事项查清后，及时结办，并确保处理结果符合政策和要求。
结办时需提供详细的办结回告，说明办理结果和存在的问题。
审核与归档
对办结的督查事项进行审核，确保质量符合要求。
将相关资料立卷归档，以备后续查阅和管理。
综合反馈
督查办对承办部门的办理情况进行综合评估，并反馈意见和建议。
对于未按时办结的事项，要求详细说明原因，并定期续报，直至办结。
调研与协调
针对热点问题和难点问题开展调查研究，提出改进措施。
协调各职能部门及下级机关开展督促检查，确保决策落实。
绩效考核与奖惩
根据督查结果进行绩效考核，对履职不到位或违规违纪的进行相应的纪律处分或奖惩。
这些程序旨在确保督查工作的有效性和高效性，通过系统化的流程来推动决策的贯彻落实和问题的解决。