工程决策的程序通常包括以下几个步骤：
调查研究、收集信息、提出问题
在这一阶段，决策者需要进行全面而深入的调查研究，收集相关数据和信息，识别并明确工程面临的主要问题。
确定预期目标
在明确问题的基础上，决策者应设定具体的预期目标，这些目标应该是明确、可衡量和可实现的。
拟定备选方案
根据宏观环境和现有条件，决策者需要制定多个有价值的备选方案。这些方案应涵盖不同的技术、经济和管理策略。
方案分析与比较
采用科学的方法对备选方案进行定性和定量分析，比较各方案的优劣，从而遴选出最满意的实施方案。
确定实施计划
在选定最优方案后，决策者需要制定详细的实施计划，明确各项任务的执行步骤、时间表和资源需求。
提出合理化建议
在整个决策过程中，决策者应不断提出合理化建议，确保实施方案的顺利执行和预期目标的实现。
审批与执行
对于政府投资项目，还需要经过相关政府部门的审批。一旦方案获得批准，决策者将负责执行方案，并确保项目按计划进行。
监督与反馈处理
在项目执行过程中，决策者需要对项目进行持续监督，并根据实际情况进行必要的调整。同时，建立反馈机制，及时收集和处理项目执行中的问题和意见。
这些步骤构成了一个系统的工程决策流程，旨在确保决策的科学性、合理性和有效性。