预算控制的程序主要包括以下几个步骤：
预算编制
根据企业或项目的总体目标，制定出详细的预算方案，包括各项支出和收入的预测。
预算编制包括预算编制、预算审批、预算下达等具体环节。
预算审批
将编制好的预算方案提交给相关管理层进行审核和批准。
预算分配
根据批准的预算，将预算细化到各个部门或项目，确保每个部分都有明确的资金使用标准。
预算执行
在预算执行过程中，定期对实际支出与预算进行对比分析，及时发现偏差。
预算执行涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节。
预算调整
根据监控结果，必要时对预算进行调整，以应对不可预见的变化，确保在总体预算框架内运行。
预算调整需要遵循一定的程序，确保调整的合理性和科学性。
预算考核
对预算执行结果进行评估和总结，对比预算实际执行情况与预算目标，得出两者的差异并对原因进行分析。
预算考核分为预算指标考核和预算管理工作情况考核两部分。
通过这些步骤，企业可以有效地控制财务状况，确保合理地支配资源，实现企业的长期发展和利润最大化。