培训预算的程序通常包括以下几个步骤：
确定培训目标和计划
明确培训的主题、内容、方式、周期等。
列出费用项目
包括培训师费、场地租赁费、培训材料费等。
费用估算
对每个费用项目进行估算，参考过往经验、市场调研或询价等方法。
费用优先分配
根据培训项目的重要性和紧迫程度进行资金分配。
编制预算报告
整理费用项目和金额，形成预算明细表和预算金额汇总表。
预算控制
设定费用上限限额和审批流程，确保资金合理利用。
预算调整
根据企业实际承受能力对预算进行调整。
预算审批
预算方案经过审核批准后，进行培训计划的修改和设定。
培训实施
根据批准的预算方案实施培训项目。
在整个过程中，与财务部门的沟通非常重要，以确保预算科目的正确性，并考虑到公司业绩、上年度培训总费用、人均培训费用等因素进行预算的调整。