工序移交程序通常包括以下几个步骤：
技术交接
施工技术交接是施工工序中的首要环节，应认真执行，未经技术交底不得交接施工。
技术交接的目的是使管理人员了解项目进展情况、技术状况、质量要求、计划安排和采取的各种重大措施。
检查验收
公司内部对施工质量进行实地班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度。
工序移交流程中，前一道工序完成后，下一道工序施工单位进场，需要由监理部牵头组织两道工序的施工单位进行工作面移交，或者局部工作面移交。
职责明确
项目部生产副总经理对本程序负责，项目部工程技术部为主要责任部门。
工程部、施工经理等在工序交接中承担相应职责。
流程制定
工序移交程序需要明确交接时间、梳理项目信息、现场交接、交接验收等步骤。
工序移交工作指引中，需要制定详细的移交清单，包括移交单、接收单、移交时间、参加人员等信息。
文档和记录
工序移交流程需要编制、审核、批准，并记录修订信息。
交接过程中，所有文件和记录应确保完整性和准确性，并由相关人员进行签字确认。
综上所述，工序移交程序是一个系统性的过程，涉及技术交接、检查验收、职责明确、流程制定和文档记录等多个方面。通过严格执行这些步骤，可以确保施工过程的有序进行，保障工程质量和工期。