景区经营程序涉及一系列的工作流程，主要包括以下几个阶段：
景区规划和管理
制定景区发展规划和管理制度。
调查评估
收集景区基础资料并进行分析。
进行人员访谈和关联项目调研。
考察周边景区并收集基础资料。
项目立项与可行性研究
准备项目立项评估报告和投资可行性调查报告。
工作组与景区共同讨论
确定常驻职业经理人专业方向。
筹备阶段工作沟通。
双方共组联席工作组的工作沟通。
探讨工作目标及细节。
运营前准备
签定合作协议后，按照七个阶段的工作流程开展工作，包括工作筹备阶段、调查评估阶段、进场准备阶段、方案编写与论证阶段、具体工作实施阶段、完善与交接阶段、运营与监管阶段。
运营管理
吸引力打造、主题产品设计、游憩路线规划、景观提升、建筑设计、建造、日常运营管理等。
游客服务
培训和管理景区导游和工作人员，提供优质游客服务。
提供良好的游客服务，同时保护和维护景区的环境和资源。
财务管理
制定财务预算和计划，监督景区的财务状况。
营销和推广
制定营销策略并进行营销活动。
内部经营管理
包括车船运营、旅游商品售卖等，确保游客的有序乘车和购物需求得到满足。
票务管理
建立完善的票务管理体系，避免票务流失，提升游客购票便捷度。
游客服务中心管理
提供完善的设施设备，提升游客旅游过程中的满意度。
地方关系处理
维护景区与当地政府和社区的良好关系。
这些步骤共同构成了景区经营的完整程序，旨在确保景区的有效运营和可持续发展。建议景区在经营过程中，注重每个阶段的细节，确保每个环节都能高效执行，以提供优质的游客体验和实现景区的经济效益。