薪酬调查工作程序通常包括以下几个步骤：
确定薪酬调查的目的和调查结果的用途
明确薪酬调查的具体目标，例如是为了了解行业薪酬水平、制定合理的薪酬策略、调整薪酬结构等。
确定薪酬调查的范围
确定调查的岗位和调查内容，包括企业的基本信息（如名称、组织结构、经营规模等）和岗位信息（如岗位职责、任职资格、薪酬数据及薪酬变动情况等）。
选择调查对象，通常选择与自身企业存在竞争关系的企业或同行业的企业，以提高调查的有效性。
确定薪酬调查的方式
根据实际情况选择合适的调查方式，如在线问卷、面谈、电话访问等。
进行实际的薪酬调查
编制并发放调查问卷，收集相关数据。
确保问卷设计合理，问题清晰，逻辑严谨，并根据测试结果进行修改和优化。
对收集到的问卷数据进行录入，确保数据的准确性和完整性。
整理和分析薪酬调查的结果
对收集到的数据进行清洗，剔除异常数据和重复数据，确保数据的可靠性。
采用合适的统计方法对数据进行整理和分析，如计算平均数、中位数、标准差等。
根据数据分析结果，对薪酬水平和差异进行解读，提取有效信息，为制定薪酬策略提供依据。
提交薪酬调查分析报告
将分析结果整理成报告，报告中应包括调查目的、范围、方式、数据分析及结论等内容。
报告应清晰、准确，能够为企业的薪酬决策提供有力的支持。
这些步骤可以帮助企业全面了解劳动力市场的薪酬状况，从而制定出更为合理和具有竞争力的薪酬政策。