领导文件阅办程序通常包括以下三个步骤：
审阅
定义：审阅是指领导对提交上来的文件或报告进行仔细阅读，以了解其内容、分析问题的过程。这一过程强调的是对信息的全面接收和理解，而非立即做出决策。
关注点：领导在审阅时，通常会关注文件的逻辑性、数据的准确性、问题的阐述是否清晰以及建议的可行性等方面。审阅的目的在于确保信息的真实性和完整性，为后续决策提供坚实的信息基础。
互动：在审阅过程中，领导可能会发现文件中的遗漏、错误或需要进一步澄清的地方，这时往往会通过批注、提问或要求补充材料的方式，与文件提交者进行沟通，确保所有关键信息都被准确捕捉。因此，审阅是一个双向互动的过程，它促进了信息的有效传递和问题的及时解决。
审批
定义：审批是指领导在审阅文件的基础上，根据组织的规章制度、战略方向及个人判断，对文件所提事项做出是否同意、批准或拒绝的决定。审批是领导权力的直接体现，也是其责任担当的重要表现。
权衡：在审批过程中，领导需要权衡利弊，考虑决策的长期影响和短期效果，确保决策既符合组织利益，又符合法律法规的要求。
记录：审批的严谨性要求领导在做出决定前，必须充分理解文件内容，必要时还需征求相关部门或专家的意见，以避免因信息不足或判断失误导致的决策风险。同时，审批过程应留下清晰的记录，以便于后续的跟踪、评估和责任追溯。
审定
定义：审定是指领导在审批通过后，对文件内容的最终确认和定稿。这一环节通常发生在文件经过多次修改和完善，领导认为已达到最佳状态，可以正式生效执行时。
确认：审定是领导对文件内容的最终确认，确保文件无误并可以正式执行。
总结：
领导文件阅办程序包括审阅、审批和审定三个步骤。审阅注重信息的全面接收和理解，审批体现领导权力和责任，审定则是对文件内容的最终确认和定稿。这三个步骤相互衔接，确保文件处理的高效和准确。