成本管理的程序通常包括以下几个步骤：
掌握生产要素的价格信息：
了解各种生产要素（如劳动力、材料、设备等）的市场价格和变动趋势，以便在成本计划和控制中使用。
确定项目合同价：
明确项目的合同总价，这是项目成本管理的基础。
编制成本计划，确定成本实施目标：
根据项目合同价和生产要素价格信息，制定详细的成本计划，明确各阶段的成本目标和控制措施。
进行成本控制：
在项目实施过程中，通过监督和控制成本，确保实际支出不超过计划成本，并根据实际情况对成本计划进行调整。
进行项目过程成本分析：
定期对项目的实际成本进行分析，比较实际成本与计划成本，找出差异并分析原因，为后续的成本控制提供依据。
进行项目过程成本考核：
对项目的成本管理成果进行考核，评价成本控制的效果，并根据考核结果进行奖惩。
编制项目成本报告：
汇总项目的成本数据，编制成本报告，向相关方报告项目的成本管理情况。
项目成本管理资料归档：
整理和保存项目成本管理的相关文件资料，以便后续的审计和总结。
此外，成本管理还可以分为事前、事中和事后三个阶段，每个阶段包含不同的管理内容和步骤：
事前成本管理：包括成本预测、成本决策和成本计划，主要是对未来成本水平及其发展趋势进行预测和规划。
事中成本管理：主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行修正。
事后成本管理：包括成本核算、成本分析和成本考核，主要是在成本发生后进行的核算、分析和考核。
这些步骤和阶段共同构成了一个完整的成本管理体系，帮助组织有效地控制和管理项目成本。