干部选拔打分程序可以根据不同组织或公司的具体需求进行调整，但一般应包括以下几个步骤：
动议程序
由相关领导或部门提出干部选拔的动议，明确选拔的岗位和条件。
民主推荐
拟选拔干部所在公司与人力资源部根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。
进行民主推荐，由干部职工对拟选拔干部进行评价和打分。
考察组与拟任职单位的主要领导交换意见
考察组与拟任职单位的主要领导进行沟通，了解考察对象的工作表现和突出业绩。
综合测评
综合测评包括德、勤、绩、能等方面的评分，由主管领导和被考核人所在部门人员根据量化考核内容逐项进行打分。
公司经理层和部门主管领导的评分分别按一定权重进行统计汇总。
技术答辩或演讲
申报对象进行技术答辩或演讲，由公司评审小组进行评分。
评审小组评议
由公司领导、总工程师、各专业副总工程师、各专业部室的负责人、工会、纪委、人力资源部组成公司评审小组。
审核申报对象的材料，进行技术答辩评分，汇总申报对象的评分，确定人选。
公示结果
将公司评审小组的评审结果进行公示，公示期三天。
公示期满后，无疑义的，下发聘书。
考察结果确定
考察组归纳大多数干部职工的意见后，对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定。
以上是一个较为详细的干部选拔打分程序，具体实施过程中可以根据实际情况进行调整和优化。