确定目标和调查研究
1. 在人员管理方案的制订过程中，首先要确定明确的目标。这一步骤至关重要，因为目标的明确性将直接影响后续方案的针对性和有效性。除了确定目标外，还需要结合调查研究和预测技术，通过数据支持的方式，完善方案。
依靠智囊人物和智囊技术
2. 制订人员管理方案时，要依靠智囊人物和运用智囊技术。智囊人物可以是公司内部的专家或顾问，他们能够提供宝贵的意见和建议。运用智囊技术则包括多种方法，旨在避免可能出现的问题，让方案更加完善和可行。
待遇标准和结构
3. 在员工管理方案中，待遇标准和结构至关重要。一般情况下，员工的待遇标准不应低于当地市场平均水平。对于具有较强工作能力和重要工作岗位的员工，待遇标准可以适当高于市场平均水平。待遇的结构包括底薪、月奖励工资、福利等内容。
培训管理
4. 培训是人员管理方案中不可或缺的一环。制定培训管理方案时，需要明确培训的目的，比如塑造企业文化、促进人力资源增值和提升经营绩效。在制定培训方案的过程中，还要遵循培训原则，将员工培训需求与公司发展需求相结合。
车间管理方案
5. 对于车间主任来说，管理车间的方案也至关重要。他们需要根据技术部门提供的生产计划，组织车间各班组的生产，并按计划完成生产任务。车间主任还需要合理调配人员，确保生产的正常进行。通过组织车间相关人员，有效管理车间的运作。