国企工程走以下程序：
项目立项
项目合作的第一步是项目的立项。在这一阶段，国企需要对项目的可行性进行充分调研，确保项目符合国家政策、市场需求及企业发展战略。
立项过程中，企业需要编制项目建议书，明确项目目标、投资估算、经济效益等内容。项目建议书经过内部审批后，还需报送上级行政主管部门审批。
合作伙伴筛选
项目立项后，接下来便是筛选合作伙伴。国企通常会通过公开招标、邀请招标等方式，吸引潜在的合作伙伴参与竞争。
在这一过程中，企业会综合评估合作伙伴的资质、实力、信誉等因素，最终确定合适的合作伙伴。
签订合作协议
合作伙伴确定后，双方将进入合作协议的签订阶段。合作协议需明确合作双方的权利、义务、责任等内容，确保项目的顺利推进。
项目实施
项目实施阶段，合作双方将共同投入资源，按照合作协议的约定，推进项目进展。
在这一阶段，国企会设立项目管理部门，对项目进度、质量、成本等方面进行全程监控，确保项目顺利实施。
项目验收与评价
项目完成后，双方将进行项目验收。验收合格后，项目正式投入使用。
同时，企业还需对项目进行评价，总结项目合作的经验教训，为未来的项目合作提供借鉴。
此外，对于工程项目的具体实施过程，还可能包括以下几个阶段：
初步沟通需求
与需求方进行初步沟通，明确项目需求和目标。
现场测量勘察
对项目现场进行测量和勘察，确保设计的基础数据准确无误。
设计初稿确认
根据勘察结果，设计师提供初步设计方案，并与需求方确认。
效果图和报价
基于确认的设计方案，制作效果图和提供报价。
确认最终方案
需求方确认最终设计方案和报价，双方达成一致。
签署工程合同
正式签署工程合同，明确双方的权利和义务。
正式施工阶段
按照最终方案进行施工，确保工程质量和进度。
隐蔽工程验收
对隐蔽工程进行验收，确保工程质量符合要求。
工程竣工验收
对整个工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
开始保修服务
工程验收合格后，进入保修期，提供相应的保修服务。
这些程序确保了国企工程项目的规范运作和高质量完成。建议在实际项目操作中，各方应严格按照这些程序执行，以确保项目的顺利进行和成功完成。