软件测试评估时间的方法有多种，可以根据不同的项目特性和团队经验来选择合适的方法。以下是一些常用的评估方法：
三分之一法
将开发评估的整体时间除以3，得到测试总时间。
再结合经验，适当加减20%的时间。
经验估算法
根据以往项目的经验，测试时间大概在开发时间的二分之一到一倍之间。
具体比例取决于公司对测试质量的重视程度。
详细分解法
将测试时间分解为需求分析时间、编写用例时间、执行用例时间、开发解决bug及复测时间等。
需求分析时间主要根据项目大小来确定，编写用例时间和执行用例时间一般足够，开发解决bug及复测时间预留大概测试时间的二分之一。
类比估算
根据以前类似项目的实际工作量，凭经验来推测当前项目的工作量。
要求组织内部有比较完善的经验库，参与估算人员有较丰富的同类项目经验。
自下而上法
先拆解任务，再整合，从细节到整体进行估算。
基层人员估算，管理人员核算。
自上而下法
先整体后拆解，从宏观到细节进行估算。
管理人员主导，基层人员落实。
风险时间预留
在估时时需要给自己留一点风险时间，确保在不利的情况下也有时间应付。
同时也能保证最大化测试范围。
并行测试
没有太大依赖的任务可以一起测，提前准备测试用例和自动化脚本。
在开发人员刚开始开发时候就可以开始做一些准备工作。
随时关注进度，重估时间
项目进度如果与预期有偏差，需要随时校正并重新预估时间。
考虑开发延期提测或开发修改Bug时间过长的情况，适当增加测试时间。
基于过去的经验
过去的经验可以帮助预计可能的风险，并尽早确定应对策略，使估时更加精确。
综合考虑以上方法，可以根据项目的具体情况和团队的实际经验，选择最合适的方法来评估测试时间。同时，测试团队需要保持灵活性，根据实际情况及时调整测试计划。