提高软件交付质量是一个复杂的过程，涉及多个方面的改进。以下是一些关键策略和实践：
明确需求与流程管理
建立清晰的需求管理、配置管理、测试和验证流程。
确保所有相关方对项目的需求有明确的理解和共识，减少项目过程中的歧义和误解。
标准化项目管理实践
遵循规范化的项目管理流程，包括需求管理、计划与估算、资源管理、风险管理等方面。
通过标准化的流程，企业可以更好地掌控项目进展，确保各项工作按计划进行。
度量和分析
收集和分析项目过程中的数据，识别存在的问题和改进机会。
通过度量和分析，企业可以及时调整项目方向和策略，确保项目按时、按质完成。
建立质量保证机制
对项目过程和交付物进行检查和验证，确保符合质量标准和客户需求。
通过持续改进和优化质量保证机制，不断提高交付质量。
实施持续改进
通过定期的评估和反馈，发现项目过程中存在的问题和不足，并制定和实施改进计划。
培养持续改进的文化，确保企业在提高交付质量的同时，不断提升自身的软件工程能力和成熟度水平。
关注业务效果
观察业务需求是否满足了业务的预期，关注价值交付是否满足业务预期。
通过关注业务效果，可以培养业务思考能力，从技术视角帮助业务分析问题并提出解决方案。
自我总结与反思
在项目或需求上线后，对自己在交付过程中的表现进行回顾和反思。
通过自我总结，发现并解决交付过程中的问题，逐步收敛类似的问题，提高交付效率和质量。
提高软件复用率
通过提高软件复用率，减少重复开发和测试，从而提高交付速度和质量。
采用自动化工具
使用Git进行版本控制，支持分支策略，确保主分支的稳定性。
利用构建与部署工具如Jenkins、Kubernetes等，提高自动化程度，减少人为干预的错误率。
综合评估
对开发好的软件进行全面“体检”，确保软件产品满足用户需求和业务目标。
综合评估包括功能性、性能、兼容性、安全性、可维护性和用户体验等方面。
强化业务与风险管理
确保软件应用程序的安全性与可靠性，降低安全风险，保护敏感数据。
通过OpenText™等质量管理工具，实现端到端的可追溯性与可见性，提升软件交付质量。
优化团队沟通与协作
通过定期的回顾与反馈，不断调整流程，团队能够快速适应变化，及时发现并解决新出现的问题。
结合多种理念与实践
应用软件工程、敏捷、精益、持续集成、持续交付、DevOps、云原生等多种理念，结合具体实践进行有效改进。
通过上述策略和实践，企业可以显著提高软件交付质量，确保项目按时、按质完成，同时不断提升自身的软件工程能力和成熟度水平。