软件测试部的设立需要综合考虑人员招聘与管理、测试环境、组织架构以及缺陷管理等多个方面。以下是一些具体的建议：
人员招聘与管理
招聘：制定符合行业标准的招聘信息，重点考察工作态度和逻辑思维能力。可以招聘不同背景的测试人员，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
管理：采用项目组形式进行管理，使测试人员能够深入了解业务逻辑，保持人员调动的项目组内，同时可以有宏观调控QA。
测试环境
服务器：安排一台专职的测试服务器用于版本控制和环境稳定，主要用于数据库服务器。同时，配置一到两台PC机作为辅助测试服务器，用于缺陷管理、用例管理和应用服务器部署。
场地与环境：确保实验室有足够的空间、稳定的电力供应、适宜的温度和湿度控制以及良好的通风系统。
组织架构
专职测试人员：根据项目情况安排，每个项目组通常有一个到两个专职测试人员，较大的项目可宏观调控QA。根据实际情况，可安排一两个QC，主要负责客户角度的测试及体验。
兼职配置管理员：在项目不大的情况下，可以由测试人员兼任配置管理员，若为专职配置管理员，则需要招聘经验丰富且具有领导能力的人员带新入职人员。
数据库专员：负责维护测试服务器及搭建环境，可以考虑与配置管理员为同一人，但需要综合素质较高。
性能测试人员：招聘或培养两人，一为专职性能测试人员，另一为内部培养的有学习能力及理论知识的优秀毕业生。
缺陷管理
缺陷跟踪：使用专业的缺陷管理工具，确保缺陷能够被及时发现和跟踪，直至解决。
培训与发展
持续培训：为测试人员提供持续的培训机会，使其掌握最新的测试技术和方法。
资质认证：实验室应争取获得相关的资质认证，如CMA、CNAS等，提升实验室的权威性和公信力。
流程与规范
测试流程：制定明确的测试流程和规范，确保测试活动的顺利进行和高质量的测试结果输出。
跨部门合作：加强测试部门与开发部门的互动，增强团队之间的粘性，避免信息孤岛。
通过以上设立，软件测试部能够高效、规范地进行软件测试工作，确保软件质量。