ERP软件系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面考虑自身需求、流程、人员培训等多个方面。以下是ERP软件系统实施的一般步骤和关键要点：
明确需求和目标
在实施ERP系统之前，企业必须明确自己的业务流程需求与目标。
通过与不同部门及相关者的交流讨论，确定ERP系统所需的性能和控制模块。
规划和需求分析
确定实施ERP系统的目标和计划，制定详细的项目计划和时间表。
进行需求分析，了解企业的业务流程，识别ERP系统应满足的具体需求和功能。
选择ERP系统
调研和评估不同ERP产品的功能、性能、成本等方面。
确定合作伙伴，确认合作关系。
数据准备
数据清洗和整理，将企业现有的数据进行清洗、整理和格式转换，以便与ERP系统对接。
数据备份，以防在系统迁移过程中丢失。
系统配置和定制
根据企业的需求，进行ERP系统的参数配置和设置，确保系统能够满足企业的特定要求。
如果需要，进行定制开发，并测试定制功能的稳定性。
测试
单元测试，测试ERP系统的各个模块和功能是否正常运作。
集成测试，测试ERP系统与其他系统的数据交换和集成情况。
用户测试，邀请用户参与测试，确保系统符合用户需求。
培训
为企业员工提供ERP系统的培训，使他们能够熟练使用系统。
为管理层提供有关ERP系统的培训，使其了解系统的运作和管理。
持续改善
ERP系统的实施是一个持续改善的过程。企业必须结合实际情况开展系统优化调节，及时解决评价反馈，以提升系统的效率适应能力。
系统试运行
在正式实施前，建立一个较小的网络运行环境，由各部门资深人员进行系统的试运行，找出差异，并同时检查系统的稳定性、快捷性、安全性等。
需求差异检讨及确认
系统试运行后，应就ERP系统与企业当前的作业差异进行全面的、客观的检讨，分析产生的原因，确定解决的办法。
制度修订与系统修改
根据需求差异确定后，进行制度的修订和流程的调整。
ERP公司完成系统的修正。
系统正式实施
建立当前和未来3个月产品的所有资料，如材料资料、产品资料、产品BOM资料、订单资料等等。
完成ERP系统物流部分、现场信息管理部分、人力资源系统、财务系统、客户和供货商信息互动部分系统的实施。
验收与总结
系统实施完成后，对整个系统的运行效率和效益作出定性、定量和客观公正的评估，总结经验，表彰对ERP系统实施有突出贡献者。
通过以上步骤，企业可以确保ERP软件系统的顺利实施，从而提高业务执行效率，为企业创造效益。