小型软件企业的发展策略可以总结为以下几点：
明确产品定位
小型软件企业应根据自身能力和熟悉的环境确定核心产品，避免盲目追求热门项目。例如，如果公司在办公自动化方面有专长，就应该在这一领域深耕细作，而不是轻易转向ERP或其他行业软件。
加强管理水平
随着公司规模的扩大，管理问题变得尤为重要。企业需要建立明确的管理结构和沟通机制，确保团队协作高效，项目推进顺利。
稳定客户资源并开发新客户
小型软件企业需要积极开拓市场，通过各种方式增加客户接触点，并通过转介绍等方式获得新客户。同时，保持与现有客户的良好关系，确保客户满意度和忠诚度。
选择合适的ERP系统
对于实施ERP项目的小型软件公司，应选择功能全面、可扩展性强的系统，并确保所选系统能够与公司现有的OA、财务系统无缝对接，实现信息化管理。
利用外部资源
小型软件企业应充分利用政府的优惠政策、软件产业园的集群效应以及社会上的软件人才资源，把握发展机遇，规避外部威胁。
加强创新能力
企业应注重技术创新和产品研发，不断提升产品的核心竞争力。同时，建立有效的知识产权保护机制，防止创新成果被模仿和抄袭。
建立战略联盟
由于小型软件企业资源有限，通过与其他企业建立战略联盟，可以实现资源共享和优势互补，提升整体竞争力。
风险管理和成本控制
在发展过程中，小型软件企业应充分评估市场、技术、管理等方面的风险，并制定相应的应对措施。同时，通过优化费用和成本控制计划，确保企业健康运营。
专注细分市场
小型软件企业应避免与大公司在同一市场竞争，而是寻找并专注于细分市场，提供具有针对性的产品和服务，以差异化的策略赢得市场份额。
持续迭代和创新
在产品方面，企业应持续推进产品创新和体系迭代，确保产品始终符合市场需求和技术发展趋势。
通过上述策略的综合运用，小型软件企业可以在激烈的市场竞争中找到自己的发展之路，并逐步实现由小到大、由弱变强的转变。