要做好软件PL（项目经理），可以从以下几个方面入手：
管理职业化
避免随意性、自我性和情绪化，培养理性、规则性和程序性的工作习惯。
对团队、职位和职业负责，对更高一级的管理者和授权人负责。
时间管理
设定明确的目标，并根据SMART原则制定具体、可衡量、可达成、合理且有期限的目标。
坚持PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，确保计划的滚动更新和及时总结反馈。
对任务进行优先排序，合理分配时间和精力。
制定项目规则
在项目早期制定符合项目的规章制度，如进度报告标准、成果物提交标准等。
通过管理层和PL的坚持执行，表扬好的、批评差的，养成自然的工作习惯。
规则需要不断维护更新，以适应项目不同阶段的需求。
任务管理
重要任务通过工程表管理，确保任务得到及时跟踪和控制。
通过正式方式交代任务，避免仅通过邮件或口头交代，减少工程表以外任务被忽略的风险。
成果物审查
所有成果物都应该进行Review，确保质量符合预期标准。
技术方面
选择适当的软件开发方法，如结构化开发方法，确保系统结构和软件结构的合理性。
掌握结构化分析、设计和程序设计的步骤，使用CASE工具辅助完成模型确立和需求规约。
持续学习和实践
PL需要不断学习和提升自己的技能，通过多练习提高熟练度。
通过以上方法，可以有效地提升软件PL的工作效率和项目管理的质量。