组建软件测试团队需要遵循以下步骤和策略：
明确业务目标和测试目标
了解业务需求：测试管理人员需要深入了解产品、市场、客户以及公司战略，确保测试团队的工作与业务目标保持一致。
制定测试目标：根据业务目标，制定相应的测试目标，包括功能完整性、性能可靠性、安全性和用户体验等方面。
设定质量目标
确定产品质量标准：根据业务和市场需求，设定产品的质量标准，明确高质量产品的定义。
制定质量度量指标：建立质量度量指标体系，如缺陷率、测试覆盖率和用户反馈满意度等，以评估测试团队的绩效并提供持续改进的数据支持。
能力体系分析
评估团队成员技能：对团队成员的技能进行评估，了解每个成员的专业领域和技术水平，以便确定团队的技术优势和短板，并为培训和招聘提供方向。
设计培训计划：基于能力体系分析的结果，制定培训计划，提升团队成员的技能水平，包括技术培训、领导力培训和团队协作培训等。
团队配置与组建
规划团队结构：根据业务需求和团队规模，规划测试团队的结构，明确层级关系、职责分工和协作模式，确保团队高效运转。
招募合适的人才：
初期招聘：根据业务需要，先招收几个手工测试人员，最好是能直接上手干活的，满足公司初期需求。
后续招聘：随着业务的发展，逐步招聘性能测试、自动化测试和安全测试方面的人才，并考虑招聘实习生以协助流程优化和bug预防。
团队管理与文化
明确团队规模：在确认部门测试需求的基础上，设定期望达成的远期目标。
寻找合适的队友：寻找具有潜力和相关技能的人员，并在团队内部进行培养。
增强团队凝聚力：通过组织产品业务培训和团队互动活动，增强测试团队与开发团队的粘性，提高团队凝聚力。
领导与组织结构
选拔优秀的领导者：领导者应具备个人魅力和亲和力，以及出色的专业技术和业务知识，成为团队的核心。
组织结构选择：根据公司规模和业务需求，选择合适的测试团队组织结构，如融合型、相对独立型和完全独立型。
通过以上步骤和策略，可以有效地组建一个高效、专业的软件测试团队，为公司的产品质量和用户体验提供全面保障。