在软件招标过程中，定制方案需要遵循以下步骤：
充分了解和分析项目
对软件项目的背景、需求、目标、范围、时间和预算等方面进行详细了解和分析。这有助于为投标制定出合理的实施方案。
制定详细的实施方案
项目管理：明确项目的管理团队和职责分配，制定项目计划。
技术实施：详细描述技术实现方案，包括使用的软件工具、系统架构、开发流程等。
质量保障：制定质量保证措施，确保软件项目的质量和可靠性。
风险管理：识别潜在的技术风险、市场风险、人力资源风险等，并制定相应的风险应对措施。
资源调配：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
成本控制：对软件项目的开发、实施和维护成本进行估算和控制，确保成本在可接受范围内。
严格制定需求
明确软件项目的功能需求、性能需求、用户界面需求和非功能需求。通过细化需求，避免供应商在标书中夸大其词或遗漏重要功能。
合理设定评标标准
评标标准应包括技术指标、实施方案、维护服务、价格和供应商信誉等多个方面。确保从技术、服务和价格等多个角度综合评估供应商的能力和报价，选择最优方案。
加强供应商管理
对潜在投标人进行资质审查、市场调研，确保选择有能力和信誉的供应商。供应商管理是确保ERP项目成功实施的关键。
技术方案编写要点
准确理解需求：供应商应对招标方提供的需求文档进行详细分析和理解。
明确目标和方法：技术方案应明确阐述供应商的解决方案和实现方法，包括使用的技术、架构设计、开发工具等。
高度可行性和可靠性：技术方案应具备高可行性和可靠性，并通过详细的技术分析和实践证明。
详细规划项目实施过程：包括项目计划、资源分配、进度控制等，确保项目按时交付。
确保评标过程透明
通过公开透明的评标流程，确保所有投标者都在公平的环境下竞争，最终选择出最符合需求的供应商。
通过以上步骤，可以制定出一套全面、详细且具有可行性的软件招标定制方案，从而提高招标的成功率和项目的成功率。