政务软件项目的管理涉及多个阶段和方面，以下是一些关键的管理措施：
项目规划阶段
明确项目的目标和范围，例如提高行政效能、优化公共服务等。
确定项目的范围，包括需要进行信息化改造的业务流程、系统需求等。
制定项目计划和项目管理计划，明确项目的时间、成本、质量等方面的要求。
项目组织阶段
组建项目团队，包括项目经理、业务专家、技术人员等，并明确团队成员的职责和权限。
根据项目的需求和资源情况，制定详细的组织结构和任务分配计划。
项目协调与监管
建立协调联动机制，例如成立市政府信息化建设领导小组，统筹协调和督促检查市级政务信息化管理工作。
明确项目管理范围，包括政务信息化基础设施、信息资源库、共性支撑平台、重点业务信息系统等，进行精准监管。
规范项目规划和审批，依托市级政务云、大数据灾备中心等平台，集约化建设，实现系统整合和信息共享。
需求管理
需求获取：构建需求获取规范，拓宽需求获取渠道，进行需求筛选与过滤。
需求分析：进行需求分析，明确需求规格说明书的输出规范。
需求确认：完善需求确认流程，增加架构设计评审和测试用例评审。
需求跟踪：增加需求发布评审，改进需求变更流程，加强沟通与反馈。
项目监控与评估
使用子政务项目管理系统（如建米软件）进行项目管理，包括任务分配、进度监控、文档管理等模块。
定期对项目进度、成本、质量等进行监控和评估，确保项目按计划进行。
对项目成果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
持续改进
针对项目管理和需求管理过程中存在的问题，进行持续改进和优化。
完善项目管理制度，提升项目团队的专业能力和管理水平。
加强与其他部门和外部合作伙伴的沟通与协作，提高项目的整体效能。
通过以上管理措施，可以有效提升政务软件项目的建设效率和质量，推动政府治理能力现代化。