软件团队管理系统的方法可以总结如下：
明确目标
设定清晰的项目目标，确保目标具体、可测量、可实现、相关并有时间限制（SMART原则）。
分解任务，将大目标分解成小任务，便于理解和执行。
合理分工
根据团队成员的技能和经验分配任务，确保人尽其才。
创建明确的角色和职责，避免重复和冲突。
沟通协作
定期召开团队会议，如每日站会、每周进度会和回顾会，及时解决问题。
使用沟通工具，如Slack、Microsoft Teams，提高信息流通效率。
使用工具
选择合适的项目管理工具，如Jira、Trello、Asana等，实现任务分配、进度跟踪和信息共享。
版本控制工具，如Git、Subversion，管理代码仓库和分支策略。
持续改进
定期评估团队和个人的工作表现，及时调整任务分配和沟通方式。
鼓励团队成员提出建议和反馈，持续优化工作流程。
团队建设
组织团队建设活动，增强团队凝聚力和信任。
明确团队目标和每个成员的具体职责，确保项目有清晰的认知和归属感。
进度监控
制定详细的项目进度计划，包括关键任务和里程碑。
监控项目进度和资源消耗，确保项目按计划进行。
风险管理
识别项目中的潜在风险，制定应对策略，减少风险对项目的影响。
通过以上方法，软件团队可以更有效地进行项目管理，提高工作效率和团队成员的满意度。