确定软件项目所需人数是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。以下是一些关键步骤和考虑因素：
评估项目规模和工作量
通过需求分析、设计文档、用户故事等评估项目的功能点数量、系统集成的复杂度等，得到一个初步的项目规模评估结果。
估算任务难度和进度
考虑任务的复杂度和紧急程度，某些任务可能更复杂，需要更多的时间和人力来完成。而有些任务可能比较紧急，需要优先安排人员。
考虑团队能力
根据团队成员的技能水平、经验、工作效率等，评估他们完成特定任务的能力，确保人员的合理分配和利用。
历史数据参考
如果有类似项目的历史数据，可以分析这些项目的人员配置情况，作为当前项目人员需求的参考。
制定人员配置计划
根据以上分析，制定人员配置计划，列出每个阶段需要的人员数量、技能需求等，并根据项目进度进行调整。
考虑其他因素
项目的规模和复杂性是决定团队人数的关键因素，因为规模越大，需要的人员也就越多。
项目的不同阶段对团队人数的需求也不同，例如项目启动阶段可能需要更多的策划和协调人员，而在执行阶段可能需要更多的技术人员。
团队成员的技能和经验也是重要考虑因素，技能匹配和培训发展可以影响所需的人数。
灵活性和可调整性
软件项目人员配置应保持灵活性和可调整性，以应对项目进展和实际情况的变化。
示例
一个6人的小型项目，周期较短，建议采取开发人员交叉测试的方式，即开发人员既做开发也做测试，以减少测试人员数量。
对于一个20人的中型项目，建议的人员配置包括：
项目经理1人
技术经理1人
需求工程师1人
测试经理1人
测试工程师5人
软件工程师（2高2中2初/1高3中2初）6人
前端工程师2人
美工2人
方案1人
总结
确定软件项目所需人数需要综合考虑项目规模、复杂性、团队能力、历史数据等多个因素，并制定灵活的人员配置计划。在项目执行过程中，应根据实际情况进行必要的调整。