软件企业激励员工的方法可以归纳为以下几点：
建立“以人为本”的企业文化
重视人、关爱人、尊重人和培养人，使员工感受到公司对他们的重视和关怀，从而提升员工的归属感。
加强团队建设
建立专业、进取、团结的高素质团队，通过良好的沟通与协作，提升企业在竞争中的生命力。
完善的晋升体系
设立明确的晋升通道和薪酬调整机制，让员工有明确的发展方向，形成竞争态势，减少消极怠工现象。
月度绩效方案
通过月度绩效评估，提升企业整体人效，降低人天成本，并为员工提供加薪机会。
绩效奖金与项目提成
设立月度、季度和年度绩效奖金制度，以及项目提成激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。
薪酬激励形式
结合基本工资、绩效奖金、项目提成、年终分红、股权激励等多种薪酬激励方式，满足不同员工的需求。
动态调整原则
根据公司经营状况、市场薪酬水平变化以及员工个人绩效和能力提升情况，对薪酬激励体系进行动态调整和优化。
团队激励原则
建立客观、透明的激励评价标准和程序，确保公平公正，综合运用物质与精神激励手段，及时性激励和个性化激励相结合。
非物质激励
提供良好的工作环境与氛围，实施有效的激励策略以提升优秀员工的动力，结合非物质激励与物质激励手段，增强员工的工作积极性和团队凝聚力。
职业发展激励
提供职业发展机会，如培训、晋升机会、工作认可等，满足员工的自尊心、成就感和自我实现需求。
通过这些方法，软件企业可以有效地激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，从而促进企业的持续发展和创新。