管控软件开发涉及多个关键方面，以下是一些主要的管理和控制措施：
需求管理
需求收集：通过与客户、用户和其他利益相关者进行访谈、问卷调查、焦点小组讨论等方法，收集项目所需的功能和特性。
需求分析：对收集到的需求进行整理、分类和分析，明确每个需求的具体含义和实现路径，识别潜在的冲突和风险。
需求文档化：将需求以文档形式记录下来，确保所有利益相关者都能清晰理解和认可这些需求。
需求追踪：记录并管理每个需求在开发过程中的状态，及时发现需求变更，并评估其对项目的影响。
项目规划
目标和范围：明确产品的功能要求、性能指标、用户体验等方面的详细描述，制定详细的时间表和资源分配方案。
风险管理：通过头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等方法识别项目中的潜在风险，并进行定性和定量分析，制定相应的应对策略。
团队协作
版本控制：使用版本控制系统（如Git、SVN）管理代码和文档变更，确保代码的安全和一致性。
集中存储和备份：所有代码应集中存储在服务器上，并定期备份，防止代码丢失或损坏。
访问权限控制：严格控制代码的访问权限，确保只有被授权的人员才能修改代码。
独占工作控制：在一个时间内，一个代码文件只能由一个被授权人员修改，防止代码冲突。
质量控制
代码净化：在软件发布前清理无效和多余的代码、注释和文件，提高软件的可维护性和安全性。
里程碑跟踪：使用里程碑来跟踪项目进度，确保按时完成每个阶段的任务。
依赖关系管理：通过甘特图等工具管理任务之间的依赖关系，避免延迟和连锁反应。
过程管理
项目计划制定：制定详细的项目计划，包括开发周期、任务分配、人员配备、关键节点等。
项目进度跟踪：持续跟踪项目进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
项目变更管理：对变更进行严格管控，包括审批、实施、测试、验证等环节，并及时更新项目计划和文档。
质量管理：遵循质量管理体系，制定相应的标准和流程，进行质量检测和评估。
文档管理
需求分析文档：准确描述用户需求和功能实现要求，与客户充分沟通和协商。
设计文档：记录软件设计的关键部分，确保设计质量和可追溯性。
风险管理和应对
风险识别：通过不同方法识别项目中的潜在风险。
风险评估：对风险进行定性和定量分析，确定风险的影响程度和发生概率。
风险应对：制定相应的预防和应急措施，避免或减轻风险的影响。
通过上述措施，可以有效地管控软件开发过程，确保项目按照既定的目标和质量要求顺利进行。