跟踪任务清单软件的方法如下：
使用专门的软件
Zoho Projects：提供任务进度管理、团队协作、报告分析和进度跟踪等功能。团队成员可以设定每日任务清单、更新任务进度、记录工作日志和上传附件。
Jira：适用于软件开发领域，提供灵活的任务管理和工作流程定制，支持敏捷开发和迭代式项目管理，同时有丰富的报告和统计功能。
Asana：综合性项目管理工具，包括项目跟踪，提供直观的界面和易于使用的任务管理功能，支持实时通信和协作。
PingCode：专门为开发团队打造的待办事项管理工具，覆盖产品、开发、测试、运维等全团队各种角色的任务跟踪管理，具有任务追踪、项目计划、团队协作、代码审查等功能。
Worktile：被国内许多知名团队使用的团队待办任务分配、跟踪、管理工具，支持甘特图、看板式的任务管理、任务负责人和开始完成时间的设定。
使用Excel制作多任务追踪表
可以手动将任务清单按照时间顺序梳理，并呈现在Excel中，这种方法简单直观，适合快速创建和查看任务清单。
定期更新和调整任务
在项目进行过程中，可能会出现任务延期、资源不足、需求变更等问题，需要及时调整和更新任务，以确保项目的顺利进行。
建议
选择合适的工具：根据团队的具体需求选择合适的项目管理和任务跟踪工具。例如，如果团队主要进行软件开发，Jira和PingCode可能是不错的选择；如果需要更全面的团队协作和项目管理，Zoho Projects和Asana可能更适合。
定期检查任务进度：定期检查任务进度，确保所有任务都按计划进行，并及时解决出现的问题。
利用可视化工具：使用甘特图、里程碑和图表等可视化工具，帮助团队更好地了解项目进展和资源分配，提高项目管理效率。