提高软件交付效率可以通过多种方法实现，以下是一些关键策略：
增加重复发布软件的能力
通过持续集成和持续交付（CI/CD）实践，频繁地将代码集成到共同的代码库中，并自动进行构建和测试，从而快速发现并修复问题。
鼓励协作的工作环境
集成产品开发涉及信息技术团队和业务团队之间的协作，通过非正式的协作和协调来加快实施。
强调内置质量
采用敏捷方法如极限编程（XP）和Scrum，将质量交织到整个软件开发生命周期（SDLC）中，例如通过测试驱动开发（TDD）和结对编程来防止质量问题。
灰度发布
支持最小化金丝雀发布、A/B测试、滚动升级，自动化控制新老版本的上线和升级，以减少风险。
回滚机制
当线上服务出现问题时，支持一键回滚到上个版本，以保证服务的稳定性和可用性。
自动化部署
将日常发布过程中的手动操作变成自动化脚本部署，减少人为错误和提高效率。
交互服务管理
使用服务治理框架来保证各个服务之间通信的负载均衡、限流、降级和重试，并确保通信协议的兼容性。
包依赖项管理
通过容器化技术和Helm包管理器来保证底层依赖之间的兼容性，减少因依赖问题导致的部署失败。
功能切换
通过配置控制项来保证线上服务的鲁棒性，出现问题后可以通过特性开关选择打开或关闭某些功能，避免不必要的问题发生。
持续集成和持续交付（CI/CD）
通过自动化测试和部署流程，团队能够在代码更改后快速检测潜在问题，确保软件的稳定性，无需等待长时间的测试窗口。
云原生和平台工程
采用云原生架构和平台工程，支持快速迁移和扩展应用，降低硬件依赖，提高资源利用效率。
自动化工具的应用
使用Git进行版本控制，支持分支策略，确保主分支的稳定性。构建与部署工具如Jenkins、Kubernetes等，提高自动化程度，减少人为干预的错误率。
团队文化和组织结构
建立开放和透明的团队氛围，鼓励开发人员大胆尝试和快速反馈。组织结构的灵活性，跨职能团队能够更好地协同工作，减少信息沟通的滞后。
项目管理和进度管理
使用工程项目管理软件，建立全面的项目计划和进度管理系统，包括项目分解结构（WBS）、里程碑、进度表、甘特图等，以有效分配资源和任务。
风险管理和变更管理
通过软件来管理项目风险和变更，包括风险识别、评估、应对和控制，以及变更申请、评估和审批，及时发现和应对潜在的风险和变更。
通过综合运用上述策略，企业可以显著提高软件交付效率，同时确保软件的质量和稳定性。