组建软件销售团队需要遵循以下步骤：
明确团队目标和职责
设定具体的销售目标，例如销售额、市场份额或客户增长率。
确保每个团队成员清楚了解目标。
明确团队成员的职责和角色，确保每个人在团队中扮演的角色清晰明确。
招募和选择适合的人才
明确所需的技能、经验和素质，并通过面试和评估来筛选最合适的人选。
寻找具备良好沟通能力、销售技巧和团队合作精神的人才，以及具备行业知识和热情的人。
注重团队文化的匹配，确保新成员能够融入团队并共同追求团队目标。
提供全面的培训和支持
提供全面的培训计划，包括产品知识、销售技巧、市场趋势等方面的培训。
提供实践机会和销售案例分享，帮助团队成员将理论知识应用到实际销售中。
通过定期的反馈和指导，帮助团队成员不断改进自己的销售表现，并提供必要的支持和资源。
建立有效的团队沟通和协作机制
建立定期的团队会议和沟通渠道，让团队成员分享信息、经验和挑战。
建立有效的协作机制，鼓励团队成员相互支持和合作，共同解决问题和实现销售目标。
定期评估团队的工作进展和团队氛围，及时调整和改进团队的运作方式。
制定销售策略和计划
在开始招聘销售人员之前，确定销售策略和目标，并为销售团队制定计划。
这些计划应该包括目标市场、定价策略、销售渠道、营销活动等方面。
需要考虑资源和预算，并确保计划可行和可实现。
设定明确的销售目标和绩效考核机制
设定明确的销售目标可以激励销售团队努力工作。
建立绩效考核机制可以评估销售人员的表现，并提供激励措施。
管理和支持销售团队
销售人员需要得到管理和支持，以确保他们能够成功地实现销售目标。
可以为销售团队提供定期的培训、销售技巧分享和其他支持，并定期与他们进行沟通和反馈，以帮助他们更好地了解销售目标并做好销售工作。
通过以上步骤，可以组建一个高效、协作、有目标的软件销售团队，从而提高销售业绩和市场竞争力。