软件项目质量的管控是一个综合性的过程，涉及多个方面的措施。以下是一些关键的质量管控措施：
明确需求
在项目初期，与客户和相关方进行详细的需求讨论，记录所有功能需求、性能要求和非功能需求。
需求文档应尽可能详细，并定期与客户确认需求的准确性和完整性。
需求变更必须严格控制和记录，并通知所有相关人员。
实施有效的测试策略
制定全面的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。
提高测试覆盖率，确保所有功能和非功能需求都得到充分验证。
使用自动化测试工具提高测试效率和准确性，并根据评估结果制定改进计划。
建立质量保证团队
设立专门的质量保证团队，负责监督项目的质量管理和改进活动。
定期进行代码审查，确保代码质量符合标准。
使用质量管理工具
利用自动化测试工具、质量评估工具和配置管理工具来提升项目管理的效率和质量。
采用持续集成和持续交付（CI/CD）流程，确保代码的频繁集成和交付，从而尽早发现和解决问题。
定期进行代码审查
在软件开发的各个阶段结束后，进行技术审查，确保代码符合预定的质量标准。
通过代码审查，发现并纠正潜在的错误和缺陷，提高软件质量。
设定明确的质量目标
在项目启动阶段，明确项目的质量目标，包括功能性、性能、可靠性、可维护性等方面的要求。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便于评估项目的成功和失败。
制定质量计划
在项目启动阶段，制定详细的质量计划，明确质量管理的具体方法和措施，包括测试计划、质量评审、配置管理等。
质量计划应与项目计划相互配合，确保质量目标的实现。
进行质量管理
在项目实施过程中，进行质量管理活动，包括测试、质量评审、缺陷管理等。
质量管理应与项目计划相互配合，及时发现和解决质量问题，避免问题的扩大和影响项目的进度和质量。
建立有效的沟通渠道
项目管理人员应建立起良好的沟通渠道，与项目团队和相关方保持密切的沟通，及时了解项目的进展和质量情况。
鼓励项目团队成员之间的沟通和协作，以实现项目目标并提高质量。
持续改进
根据评估结果，制定和实施改进计划，逐步提高软件的整体质量和用户满意度。
采用持续的质量评估和改进机制，确保所有问题都得到解决。
通过上述措施的综合应用，可以有效提升软件项目的质量，确保项目的成功交付。