软件管理进度安排通常涉及以下步骤和方法：
规划进度管理
明确项目范围和目标：与客户或利益相关者沟通，明确软件的功能需求、性能标准和交付时间。
制定进度管理策略：确定如何监控和报告进度，如何调整计划以应对变化，以及如何管理风险。
定义活动
制定项目范围说明书：详细描述项目的目标、交付物和工作范围。
制定工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小、更易于管理的部分，明确每个工作包的具体任务和活动。
排列活动顺序
确定前置任务和后置任务：明确哪些任务必须在其他任务之前或之后完成。
使用网络图法：通过节点和箭头表示活动和它们之间的依赖关系，识别关键路径和潜在瓶颈。
估算活动持续时间
对每个任务进行时间和持续时间的估算，以便制定实际的项目进度计划。
制定进度计划
利用甘特图、网络图等工具对项目的关键路径和任务进行可视化管理和调整。
使用项目管理工具（如Microsoft Project、JIRA）进行进度跟踪和控制。
采用敏捷方法（如Scrum）进行迭代式开发和时间管理，提高项目进度的效率和质量。
控制进度
利用资源管理工具（如人力资源管理系统）对资源进行管理和调度，确保资源的合理利用和分配。
通过定期举行项目状态会议，由软件开发方报告进度和问题，用户方提出意见，确保项目按计划进行。
使用项目管理软件提供的各种工具（如任务列表、仪表板、报告工具）实时监测项目的进度，并及时发现问题并进行调整。
沟通和协作
利用项目管理软件的沟通工具（如讨论板、即时消息和电子邮件通知）确保团队成员之间的有效沟通和协作。
风险管理和预测
利用项目管理软件识别和管理潜在的项目风险，确保项目顺利进行。
通过以上步骤和方法，软件项目可以有效地进行进度安排和控制，确保项目按时完成并达到预期目标。