筛选软件供应商信息是一个涉及多个步骤的过程，以下是一些关键步骤和注意事项：
明确需求及目标
详细列出需求清单，包括软件功能、预算限制及使用场景等。
IT和业务部门需密切合作，深入了解公司战略目标和业务发展方向。
市场调研
通过网络搜索、行业展会、行业协会等途径了解行业内的主要供应商。
收集供应商的基本信息，如公司规模、成立时间、主要客户等。
初步筛选
查看供应商的资质和信誉，包括相关资质证书和客户评价。
对比供应商的产品和服务，评估其质量、价格、交货期等。
可以制定评分表，对各项指标进行打分，客观评估供应商的优劣。
实地考察
对选定的供应商进行实地考察，了解其生产能力和管理水平。
关注生产设施、质量控制、员工素质等方面。
样品测试
要求供应商提供样品进行测试，评估产品的质量和性能。
检查材料质量、功能测试、耐用性测试等。
合同谈判
谈判合同细节，确保双方责任明确且对等。
注意报价单的清晰度，确保项目验收标准明确。
综合评估
结合实地考察和样品测试结果，综合评估供应商的优劣。
考虑供应商的长期合作潜力和技术支持能力。
决策与执行
选定最合适的供应商后，签订合同并执行采购。
在执行过程中，定期跟进项目进度，确保供应商按计划履行合同。
通过以上步骤，可以系统地筛选出最适合企业需求的软件供应商，从而降低项目风险，提高项目成功率。