要做好财务软件实施，可以遵循以下步骤和原则：
需求分析
对企业的财务需求进行深入分析，明确实施财务软件的目的和需求特点。这包括了解企业的业务流程、现有系统的状况以及期望通过新系统实现的目标。
制定实施方案
基于需求分析结果，开发一个详细的实施方案，描述财务软件实施的具体内容、流程、时间表和费用预算。
设立组织机构
成立专门的三级组织机构，包括领导小组、项目小组和职能小组，明确各组的职责和任务，确保实施过程的顺利进行。
系统培训
对企业财务人员进行系统培训，包括财务理论、计算机和网络知识以及应用软件的使用，确保他们能够熟练使用新的财务软件。
业务蓝图设计与实现
根据企业业务流程和财务软件标准进行差异化分析，优化系统和流程，并通过企业领导和业务人员的评审，为后续实施测试奠定基础。
数据迁移与准备
在软件实施前，进行数据迁移，将企业原有财务数据迁移到新系统，并进行数据整理、修改和完善，确保数据的正确性、完整性和规范性。
模拟运行与切换
在完成用户化和二次开发后，进行模拟运行，选择部分成熟业务进行试运行，确保新系统能够平稳过渡。之后，进行系统切换，逐步淘汰原有业务系统。
系统测试与验证
在上线测试阶段，验证财务软件的运行情况，确保其可靠性和稳定性。这包括功能测试、性能测试和安全测试等。
成效对照与持续优化
系统运行稳定后，进行成效对照，评估新系统对关键财务指标的影响。根据实际运行情况进行持续优化和调整，确保系统能够满足企业财务管理需求。
数据安全与保密
在整个实施过程中，重视数据安全，采取严格的数据备份、权限控制和加密通信等措施，防止数据泄露和非法访问。
通过以上步骤和原则，可以有效提升企业财务管理的效率和准确性，减少人工操作错误，及时反馈企业财务状况。