沙盘软件的评分通常基于多个维度和规则，以下是一些常见的评分细则：
电子沙盘评分细则
计算公式：各组得分 = 权益 × （1 + 总分 / 100） - 罚分
总分计算：
手工生产线：+5分/条
半自动生产线：+7分/条
全自动/柔性线：+10分/条
区域市场开发：10分
国内市场开发：10分
亚洲市场开发：10分
国际市场开发：10分
ISO9000：10分
ISO14000：10分
P1产品开发：10分
P2产品开发：10分
P3产品开发：10分
P4产品开发：10分
罚分规则：
运行超时扣分：不能按时在系统中完成当年经营活动。
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统评分规则
计算公式：各组得分 = 权益 × （1 + 总分 / 100）
总分计算：
开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
ERP沙盘评分标准
任务完成情况：根据任务完成的进度和质量判断。
准确性和效率：考察操作的准确性和效率。
ERP系统应用能力：包括对ERP系统的理解程度、熟练度及实际运用能力。
决策能力和问题解决能力：通过分析、决策和解决问题来推动业务流程。
团队协作和沟通能力：团队内部的有效协作、分工和沟通。
创新性：团队的创新能力在评分中占有重要地位。
评分方法
专家评委打分：根据经验和专业知识对团队进行评分。
自评分：团队自我评估，帮助发现优势和不足。
现场表现评分：考察团队的合作协作能力、沟通能力、应变能力等。
这些评分细则和规则可以根据具体的沙盘模拟活动和组织者的要求进行调整。评分过程中，通常会综合考虑团队的整体表现、决策方案、实施方案、绩效影响等多个方面。通过这些评分方法，可以全面评估参与者在沙盘模拟中的表现，并提供改进和优化的依据。