开展企业文化宣贯可以通过以下方式进行：
内部培训
通过讲座、工作坊、研讨会等形式，让员工更好地理解企业文化的核心价值观和行为准则。
将企业文化培训纳入日常培训体系，如晨会、夕会、总结会等，使其成为公司制度的一部分。
内部宣传
利用企业内部网站、电子邮件、海报、公告牌等形式，让员工了解企业文化的重要性和价值。
制作宣传材料，如手册、宣传册、标语等，张贴于企业显要位置，进行长期潜移默化的宣传。
典型引导
树立企业文化的形象化标准，选择德才兼备的员工作为典型，给予物质和精神奖励，通过他们让广大职工形象地理解企业文化的内涵。
外部推广
利用新媒体平台，如网站、微信公众号、微博公众号等，结合具体事例，长期大力宣传企业文化。
通过赞助文体活动、公益活动等形式，推广企业文化，提高企业的社会美誉度和公众诚信度。
互动与反馈
建立开放、透明和互动的沟通渠道，鼓励员工提出问题、分享经验和参与讨论。
定期收集员工的意见和建议，并根据反馈信息改进宣贯方案。
效果评估
实施企业文化宣贯方案后，需要进行效果评估，包括员工满意度、组织绩效、员工留存率等指标。
通过定期评估，及时发现问题和改进方案，确保企业文化宣贯的顺利实施。
领导示范
领导人要以身作则，成为员工学习和仿效的榜样，在企业文化形成过程中发挥重要作用。
文化活动
组织各类文化活动，如文化节、团队建设活动等，积极培养员工的文化意识和团队精神。
视觉形象
利用企业视觉形象，如商标、吉祥物、标准色、标准字等，营造文化氛围。
通过上述方法，可以有效地开展企业文化宣贯，增强员工的认同感和归属感，从而提升企业的整体形象和竞争力。