制定软件计划可以按照以下步骤进行：
确定项目目标和范围
明确软件项目的目标，包括短期和长期目标。
定义项目的详细范围，包括主要功能、性能限制、系统接口、特殊要求等。
评估风险和制定应对策略
识别项目实施过程中可能遇到的主要风险。
为每个风险制定应对策略，降低风险对项目的影响。
制定项目时间表和里程碑
制定详细的项目实施时间计划，包括各个阶段的关键日期和里程碑。
使用工程网络图、Gantt图、任务资源表等工具进行进度安排。
编制成本和预算计划
估算项目的总成本，包括人力、硬件、软件和其他资源。
制定详细的预算计划，确保项目在预算范围内完成。
制定人力资源计划
确定项目所需的人员资源，包括角色和职责。
制定培训计划，确保团队成员具备必要的技能和知识。
制定项目规范和标准
确定项目的开发规范和标准，确保项目的一致性和质量。
选择或制定适合项目的工程规范。
监控和控制项目进度
定期监控项目进度，确保项目按计划进行。
及时调整项目计划，应对项目中的变化和挑战。
评估项目成果
在项目完成后，对项目的成果进行评估，确保项目目标得以实现。
收集反馈，为未来的项目提供改进的依据。
通过以上步骤，可以制定出一个全面、详细的软件项目计划，确保项目的顺利进行和成功完成。