软件基线工作是软件项目管理中的一个重要环节，它涉及在软件开发过程中的关键里程碑点或重要的阶段性成果，并作为后续开发的基础。以下是软件基线工作的详细说明：
基线的定义和重要性
基线是软件文档或源码（或其它产出物）的一个稳定版本，它是进一步开发的基础。当基线形成后，项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成，并且哪儿可以找到这基线了的版本。这个过程可被认为内部的发布。至于对外的正式发布，更是应当从基线了的版本中发布。基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”，它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。
基线的类型
需求基线：在项目开始前，确定并确认的软件需求，包括用户需求、功能需求、非功能性需求等。需求基线的确定有助于项目团队明确软件开发的目标，指导项目的后续工作。
设计基线：在需求分析阶段之后，项目团队完成的软件设计文档，包括系统架构设计、模块设计、接口设计等。设计基线的确定有助于项目团队明确软件的整体结构和组织，为后续的编码、测试和集成提供了依据。
编码基线：在软件设计完成后，项目团队完成的源代码版本，包括编写的程序代码、数据库设计、数据字典等。编码基线的确定有助于项目团队确保软件的质量和稳定性，为后续的测试和发布提供了依据。
测试基线：在编码完成后，项目团队完成的软件测试文档和测试用例。测试基线的确定有助于项目团队进行软件的系统测试、集成测试和验收测试，确保软件符合用户需求和设计要求。
基线管理的工作职责
负责整车软件基线需求收集，包括功能增长计划及各版基线的台架测试问题、工厂造车问题、整车路试问题及售后问题的修复计划。
负责整车软件基线开发阶段的过程管控，包括子系统技术规范、网络配置文件、诊断需求文件等影响控制器开发输入文件的释放计划。
负责各控制器软件交样进度的跟踪并识别风险并上报项目组。
审核控制器的release note与基线需求计划的符合性。
在系统发布基线相关数据。
编写整车基线发布公告，组织基线发布评审会。
与下游部门明确基线的实施方案。
规划基线管理的工具链，完善基线发布流程，并在项目开发过程中持续更新。
基线变更的控制
基线的变更需要经过严格的变更控制和审核，以确保变更的合理性和影响的可控性。当对文档的修改积累到一定程度时，需要把很多修改合并到原来的文档中去了，并生成一个新版本的文档作为团队中所有的人的参考标准，并把老的版本淘汰掉，这个过程叫做“基线提升”。
通过以上内容，可以看出软件基线工作不仅仅是技术层面的操作，更是项目管理和质量控制的重要手段。它在软件开发过程中起到了承上启下的关键作用，确保了软件质量和项目进度。