六西格玛管理强调的管理原则包括：
真诚关注顾客：
六西格玛把顾客放在第一位，在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考，先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。
用数据和事实说话：
六西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量，然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。
以流程研究为主线：
无论是设计产品，或提升顾客满意，六西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。
主动管理：
企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常质疑「为什么要这么做」，而不是常说「我们都是这么做的。」。
组建以跨流程、跨部门的团队无边界的合作：
改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系，可以为企业带来巨大的商机。六西格玛强调无界限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。
追求完美，但同时容忍失败：
在六西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的挫败，从错误中学习。
这些原则共同构成了六西格玛管理的核心，旨在通过系统化的方法提高质量、降低成本、提升顾客满意度和企业的竞争力。