软件项目成效的量化可以通过以下几种方法：
关键绩效指标（KPI）
根据项目里程碑或项目周期设定KPI，如工作量（完成的功能点）、工作质量（每千行代码的Bug数）、进度情况、客户满意度等。
KPI的设定应与项目目标紧密相关，并且要确保可衡量和可达成。
任务分解与考核标准
项目主管将任务分解，并与开发人员明确各自的工作内容、期限和考核标准，形成“任务说明书”。
在开发期间设置考核点，根据阶段性目标完成情况给出考评分数。
软件质量指标
缺陷率：衡量软件中缺陷的数量和严重程度。
回归次数：衡量软件在修改后再次出现缺陷的频率。
重要模块系数：衡量关键模块的质量和稳定性。
测试与验收覆盖率：衡量测试用例覆盖软件功能的程度。
同行评审覆盖率：衡量开发过程中同行评审的覆盖范围。
工作态度与难易度
评估开发人员的工作态度，如责任心、积极性等。
评估软件工作的难易度，如技术复杂性、创新程度等。
客户反馈与满意度
将客户的满意度作为项目成效的重要衡量标准。
可以通过客户调查、反馈表等方式收集客户意见，并量化为具体的评分。
成本效益分析
估计并实际跟踪项目的预算成本和实际成本。
分析项目收益，如销售金额、市场份额等，并进行量化比较。
进度跟踪
通过项目进度表、甘特图等工具跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
设置关键节点和里程碑，进行定期评审。
综合评估
将上述各项指标综合评估，形成项目成效的整体评价。
可以采用加权评分法、模糊综合评价等方法进行量化评估。
通过以上方法，可以全面、客观地量化软件项目的成效，为项目管理提供有力的数据支持。