组织部在考核评价领导时，通常会从以下几个方面进行：
团队管理能力
领导是否能够有效地管理团队，协调各个部门之间的工作，实现团队的整体目标。
绩效指标完成情况
领导是否能够完成组织部制定的绩效指标，包括财务指标、工作进度、客户满意度等。
决策能力和领导风格
领导是否能够做出明智的决策，有清晰的思路和领导风格，能够激励团队成员积极工作。
沟通协调能力
领导是否能够与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通，解决问题和协调工作。
个人素质和职业操守
领导是否具有良好的个人品质，如诚信、责任感、耐心、细心等，是否遵守职业操守，如保密、廉洁等。
政治素质和敬业精神
领导通常具有较高的政治素质，能够严于律己，廉洁奉公，并且具有强烈的敬业精神和事业心。
团队合作和领导能力
领导能够团结协作，分工明确，相互沟通协调，并且具有较强的领导能力，能够带领团队完成各项任务。
创新意识和工作方法
领导注重学习，具有创新意识，能够提出建设性的意见，并且工作思路和方法清晰得当。
关心基层和员工
领导能够关心基层干部的工作生活状况，了解职工的实际情况，并且在管理上注重人性化。
廉洁自律和形象建设
领导能够以身作则，自觉贯彻党风廉政建设责任制，并且在职工中树立了良好的形象。
总体评价
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己，廉洁奉公，在职工中树立了较好的形象。
这些方面共同构成了对领导全面而客观的评价。在实际操作中，组织部可能会根据具体情况和需要，有所侧重地进行评价。