暂缓晋升程序可以参照以下步骤进行编写：
明确适用情况
针对极个别不符合条件、有重大素质隐患、不适合公司或部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
晋升考核评估工作流程
核实员工基本资料：
人力资源部对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
全面考核评估：
对晋升员工进行全面考核评估，包括员工本人、上级、下级、平级和其他合作部门的评价。
建议暂缓晋升
根据考核评估结果，如果发现员工存在不符合晋升条件的情况，人力资源部将撰写一份关于暂缓晋升的建议报告，并提交给相应部门或执行委员会进行审批。
审批流程
相关部门或执行委员会收到建议报告后，将对其进行审议，并作出是否暂缓晋升的决定。决定应以书面形式通知人力资源部及涉及的员工。
通知与记录
人力资源部负责将最终决定通知涉及的员工，并记录暂缓晋升的原因和处理结果，以便后续跟踪和管理。
通过以上步骤，可以制定一份清晰、规范的暂缓晋升程序，确保公司在晋升决策过程中能够有章可循，确保员工的权益和公司的长期发展。