调整薪酬程序可以按照以下步骤进行：
确定调整需求
明确薪酬调整的具体需求，这可能涉及员工的工作表现评估、市场薪酬趋势分析、职位变动或公司经济状况等因素。
内部审批和决策
根据薪酬调整的需求，制定初步方案并进行内部审批。这包括征求相关部门和领导的意见，确保调整的合理性和可行性。
员工沟通和解释
在决定进行薪酬调整后，公司需要与受影响的员工进行及时和透明的沟通。内容包括调整的原因、依据、方式以及员工个人的薪酬变动情况，以减少员工的疑虑和不安。
薪酬调整计划制定
制定具体的薪酬调整计划，包括确定每位员工的调整幅度、调整时间点、调整后的薪酬结构等细节。调整计划应根据员工个人表现、市场薪酬水平和公司财务状况进行合理设定，确保调整的公正性和可持续性。
薪酬调整通知和执行
正式向员工发出薪酬调整通知，明确调整后的具体薪酬数额、生效时间及相关政策和程序。确保通知的及时性和准确性，避免引发员工的误解或不满。
监督和评估
建立监督机制，定期评估薪酬调整的执行情况和效果。这包括跟踪员工的满意度、薪酬支出的控制情况、调整后员工绩效和激励效果等方面，以确保调整达到预期目标。
通过以上步骤，可以确保薪酬调整过程的规范性和透明度，增强员工的信任和满意度，从而提高公司整体的人力资源管理效果。