领导的工作程序可以通过以下步骤来撰写：
通览全局，确立目标
对组织的整体情况进行全面了解和评估。
明确组织的目标和愿景。
举旗，建立共同愿景
确立组织的核心价值观和使命。
与团队成员共同制定并宣传共同愿景。
运筹，制定行动方案
根据目标和愿景，制定具体的工作计划和策略。
确定实现目标的具体步骤和措施。
建立目标体系，明确责、权、利
将总体目标分解为具体的子目标。
明确每个子目标的责任人、权力和利益分配。
加强指挥协调，及时解决问题
建立有效的指挥和协调机制。
及时解决工作中出现的问题和冲突。
搞好宣传鼓动，弘扬正风正气
激发团队成员的积极性和动力。
营造积极向上的工作氛围。
做好绩效管理，激发员工干劲
制定合理的绩效评估体系。
根据绩效结果进行奖惩和激励。
持续改进
定期对工作进行总结和反思。
根据反馈不断调整和改进工作程序。
以上步骤可以构成一个领导者开展工作的闭环，循环往复，螺旋上升。通过这些步骤，领导者可以确保工作的高效性和有序性，同时激发团队成员的积极性和创造力，实现组织的目标。