编写简要工作程序可以按照以下步骤进行：
明确目标
确定工作程序的目标，即解决什么问题或完成什么任务。这有助于确定流程的方向和重点。
列出步骤
将整个工作程序分解为若干个具体的步骤，每个步骤应该明确、具体，以便团队成员能够清楚地知道自己的任务。
分配责任
为每个步骤分配明确的责任人，确保每个人都了解自己的职责和期望。
设定时间表
为每个步骤设定合理的时间限制，以便控制整个流程的进度，留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的问题。
制定标准
为每个步骤制定明确的标准和要求，以确保输出的质量和满足预期的效果。
设计沟通机制
建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息传递顺畅，及时解决问题和调整流程。
监控与评估
在实施过程中，定期对工作流程进行监控和评估，以便发现问题并进行改进，收集团队成员的反馈意见，以优化流程。
持续改进
根据监控和评估的结果，对工作流程进行持续改进，以提高效率和质量。
通过以上步骤，可以编写出一个清晰、有效的工作程序，帮助团队更高效地完成任务。