模具编程团队的管理涉及多个方面，包括组织构架、工作细则、制度建设和现场管理等。以下是一些关键的管理策略：
明确的组织构架与工作细则
设计部：负责前期ESI评审、模具设计、与客户沟通、产品检讨和技术支持。对于产品单一、周期短的模具，可以设计成标准件，以加快制造周期。
加工部：负责编程、CNC、EDM、EDW、锣磨等加工生产调配，协调工序交叉进行，减少小组间协调时间，提高生产效率。
计划与工艺组（PMC）：制定生产计划，跟进生产进度。
建立信任
管理者需要以身作则，维护公司制度，遵守承诺，带头培养互信氛围。
信任是充分放权，但也要在了解员工能力的基础上进行。管理者要充分信任员工，激发员工的积极性和工作效率。
设定明确的团队愿景
明确的团队愿景可以帮助团队成员明确工作方向和目标，提高工作积极性。
管理者要善于营造轻松的工作氛围，使工作流程游戏化、轻松化，促进团队合作。
制定标准化的工作流程和模板
例如，制定标准的UG模具加工模板及外挂，所有编程师统一使用，减少手工输入加工参数的繁琐和错误，提高编程效率和CNC机床加工效率。
现场管理与沟通
在加工过程中，管理者要关注现场管理，确保工序顺畅，及时解决阻塞问题。
鼓励团队成员之间的沟通与合作，提前反映潜在问题，确保模具精确度。
持续培训与技术提升
定期对编程员进行技术培训，提高其技术能力和工作效率。
鼓励团队成员学习新技术和新方法，保持团队的技术领先性。
绩效评估与激励
建立合理的绩效评估体系，对团队成员的工作成果进行公正评价。
根据绩效结果进行奖惩，激励团队成员更加努力工作，提高团队整体绩效。
通过以上策略，可以有效地管理模具编程团队，提高团队的工作效率和质量，确保模具制造项目的顺利进行。