项目落地程序通常包括以下几个关键步骤：
项目准备阶段
项目立项：明确项目的目标、范围、预算等基本信息，并经过相关部门的批准，正式启动项目。
项目规划：在项目立项的基础上，进一步明确项目的具体实施方案和计划，包括时间计划表、资源计划和成本预算。
项目准备：做好项目实施前的各项准备工作，包括组建项目团队、进行市场调研和竞品分析、资源调配和团队组建等。
项目启动阶段
召开项目启动会议：介绍项目目标、范围和计划，明确各成员的职责和工作安排。
确定项目管理方法：确定项目管理的方法和工具，包括进度管理、质量管理、风险管理等。
制定详细的工作计划：根据项目目标和范围，制定详细的工作计划，包括任务分解、工期安排和资源分配等。
确定沟通和协作机制：建立项目团队内部和与外部合作方的沟通和协作机制，确保信息畅通和工作协调。
项目执行阶段
执行项目计划：按照项目计划进行项目实施，确保各项任务按时完成。
风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，确保项目的顺利实施。
项目验收阶段
项目验收：对项目的成果进行验收，确保项目达到预期的目标和标准。
项目闭环
项目总结：对项目进行总结，包括项目经验教训、成果评估等。
项目归档：将项目相关文档和资料进行归档，以便后续查阅和管理。
这些步骤可以根据具体项目的性质、规模和需求进行调整和优化。在实际操作中，项目落地流程可能会有所不同，但大致框架是相似的。