工程项目管理通常可以分为以下几个程序：
需求分析
这是项目管理的第一步，涉及与项目相关的各方进行交流，以确定项目的目标和期望。
包括收集和分析数据，确定项目的范围，以及制定一个初步的项目计划。
评估项目的可行性，以确定项目是否值得投资。
计划设计
计划设计阶段是项目管理的第二个阶段，涉及制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算和资源需求。
项目管理者需要使用项目管理工具来制定和跟踪项目计划，确保项目能够按照预定的时间表、预算和质量标准顺利进行。
执行和控制
执行和控制阶段是项目管理的第三个阶段，涉及监控项目的进度，确保项目按照计划进行。
项目管理者需要密切关注项目的时间表、预算和质量，以确保项目能够满足预定的目标。
项目闭环
项目闭环是项目管理的最后一个阶段，涉及项目的收尾工作，包括项目的总结、评估和文档归档。
这个阶段确保项目所有方面都得到妥善处理，并为未来的项目提供经验和教训。
此外，根据不同的项目类型和管理需求，还可以将工程项目管理划分为其他阶段，例如：
项目建议书阶段
对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。
可行性研究阶段
对建设项目的必要性和可行性进行详细研究，确定项目的技术经济可行性。
建筑策划阶段
进行建筑项目的策划工作，包括项目定位、功能布局等。
建筑设计阶段
从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划，包括初步设计和施工图设计。
建设准备阶段
包括征地拆迁、三通一平、组织物资订货和供应等准备工作。
施工安装阶段
施工单位按照施工图纸和设计要求进行施工安装工作。
竣工验收阶段
按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收，编制竣工验收报告和竣工决算。
试运行交付使用阶段
项目完工后进行试运行，确保项目能够顺利投入使用。
这些阶段可以根据具体项目的需求和特点进行灵活调整和划分。