会编程的人成为项目经理需要具备以下关键能力和步骤：
精通多种编程语言
项目经理应熟练掌握不同的编程语言，以便更好地理解开发团队的工作并与开发人员进行有效沟通和协作。
深入了解软件开发过程
需要了解软件开发的各个环节，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等，并能够合理安排开发任务，制定进度计划，并进行有效的监控和控制。
具备良好的沟通和协调能力
项目经理需要与多个团队成员（包括开发人员、测试人员、产品经理等）进行有效沟通和协调，能够清晰地表达自己的想法和要求，并解决团队成员的问题和需求。
具备领导和管理能力
项目经理需要具备一定的领导和管理能力，能够带领团队完成项目目标，激发团队成员的工作热情，合理分配资源，解决团队冲突，并及时做出决策和调整计划。
具备问题解决能力
项目经理需要具备快速分析和解决项目中出现的各种问题和难题的能力，能够灵活应对变化和挑战，找到最佳解决方案。
提升项目管理知识与技能
学习项目管理的基础知识和工具，如项目管理方法论（如敏捷开发、瀑布模型等），时间管理与进度控制，预算和资源管理，以及风险管理。
理解项目生命周期
掌握项目从启动到收尾的各个阶段，了解每个阶段的活动和目标，以便更有效地组织和协调资源，提高项目的成功率。
建立优先级和分析技能差距
作为项目经理，需要建立优先级，分析自己的技能差距，并集中精力在最重要的任务上，以提高工作效率和客户满意度。
有效沟通策略和协调冲突
制定有效的沟通策略，包括确定沟通的频率、渠道和内容，并学会协调和解决团队内部的冲突。
从技术到管理的思维转换
程序员在转型为项目经理时，需要从技术思维转换为管理思维，更多地关注项目整体进展和团队管理，而不是深入技术细节。
通过以上步骤和能力培养，会编程的人可以逐步转型为一个优秀的项目经理。建议在实际工作中不断学习和实践，积累经验，以应对各种项目管理挑战。